ただ、同じ戦略が同じ結果をもたらすとは限りません。, 企業文化とは「価値観」であり、「習慣」です。 　　・創意工夫 　　大企業でも凋落する文化を身にまとうと変革が容易ではありません。 　　人ごとであれば理解できます。 　　変革への挑戦とは、企業文化への挑戦です。, コーポレート・コーチングの意義。 　　を実施しています。, 現在、企業・団体・個人を対象とした課題明確化のための個別相談を無料で受け付けています。(解決策・ソリューション提案ではありません)　お問い合わせフォームから申し込みください。, 個人と組織の革新・改善。(株)イノベーション・ラボラトリは組織の未来作りをコーポレート・コーチングで支援します。, 大塚家具の業績不振。　儲かる会社と信頼関係。 【好業績、利益、企業文化、経営戦略、コーポレート・コーチング】, 私は、売上げや品質、そして従業員の達成感の向上を実現するためにコーポレート・コーチとして活動しています。, https://www.yomiuri.co.jp/economy/20180815-OYT1T50023.html, 「気軽に立ち寄れる店づくり」をコンセプトとし、東京・有明にある旗艦店でも幅広い価格帯の家具が並ぶようになりました。, 報道などで大塚久美子社長の新しい経営戦略が失敗したのではないかと批判されています。, 企業（組織）でも、家庭でも、自分の価値観を変え、行動を変えるには乗り越えるべき障害があります。, 潜在的な意識は、(洗脳などの特殊な手段を用いない限り)外から強制的に変えることができません。, コーポレート・コーチングは自律的に考え方（マインド・セット）を成長させる技術です。, （株）イノベーション・ラボラトリ https://innovation-labo.com/, 西友売却の噂。勝ち上がる組織は組織文化と働く人で作る 【売り上げアップ、組織文化、マインド・セット、コーポレート・コーチング】, 【交渉術と説得の心理技術】：やる気を作る(1)　リフレーミングで成果を出す[テレワークの成功法則], 【交渉術と説得の心理技術】職場のビジネスプロセスを改善する（テレワーク導入の成功法則）, 【交渉術と説得の心理的技術】（コミュニケーションへの科学的アプローチ）テレワーク導入への成功法則. 大塚家具、苦境の要因は戦略不在が原因か？〜他店と比較した強みを検討する. 　潜在的な意識は、(洗脳などの特殊な手段を用いない限り)外から強制的に変えることができません。 コーポレート・コーチ 　決算短信には企業としての存続に疑義が生じたことを示す「注記」が記載されたのです。 父娘の仁義なき親子喧嘩が話題となった大塚家具です。もともと、家具の販売大手として高度経済成長期に大きく成長した優良企業でした。しかし、今や黒字化もままならないまでの経営状況に追い込まれています。何が大塚家具を狂わせたのか分析していきましょう。 【好業績、利益、企業文化、経営戦略、コーポレート・コーチング】, こんにちは。 　ただ、嫌いな人の指示には情熱が持てません。 〜　社長としての経営戦略・経営判断に誤りがあったと批判されています。　〜, しかし、大塚家具においては戦略よりも「社員の意志」をまとめることが出来たかどうかが営業成績に大きく影響しているのではないでしょうか。, 組織文化は戦略に勝ります。 　　・当事者意識 大塚家具の業績不振。　儲かる会社と信頼関係。 　　変革は自律的に実現されるのです。 大塚家具はこれまで「高級路線」として差別化戦略を行ってきたにも関わらず、新たな顧客獲得、またニトリなどの既存の企業と戦う戦略として、カジュアル路線への移行を行いました。 (内海　正樹) （株）イノベーション・ラボラトリ https://innovation-labo.com/ 　そして、稼ぐことができるのです。 コーポレート・コーチの内海正樹です。 大塚家具はそのよいケーススタディになりそうなのだ。決して久美子社長らの新しい門出に水を差そうという意図ではないことをご理解いただきたい。 さて、ちょっと前置きが入ってしまったが、「経営の基本路線の選択」という話に戻ろう。 日本企業の課題を凝縮した大塚家具問題 「高級路線か一般大衆路線か」経営方針の違いが主な争点とされ、父と娘の対立が衆目を 集めた大塚家具。委任状争奪戦にまで発展した同社の株主総会は、久美子 … 大塚家具はそのよいケーススタディになりそうなのだ。決して久美子社長らの新しい門出に水を差そうという意図ではないことをご理解いただきたい。 さて、ちょっと前置きが入ってしまったが、「経営の基本路線の選択」という話に戻ろう。 　戦略は重要です。 　　組織の抱える問題、その核心は思考(マインド・セット、考え方)です。 〒170-6045 東京都豊島区東池袋3−1−1 サンシャイン60　45階 大塚家具の経営権をめぐる争いが加熱していますが、今回は家具業界について分析してみたいと思います。大塚家具の業績推移、競合5社(ニトリ、イトーキ、イケア・ジャパンなど)との比較などのまとめ。 　信頼関係のない組織は脆弱です。, 「信頼関係が重要」なことは 　　https://www.yomiuri.co.jp/economy/20180815-OYT1T50023.html, 大塚久美子社長は就任以来新しい戦略を作り、それを実行しました。 日経新聞に大塚家具が予想と反して営業赤字見込みと発表されました。お家騒動のイメージダウンもあるでしょうが、それよりも戦略不在が原因ではないかと考えています。 　「気軽に立ち寄れる店づくり」をコンセプトとし、東京・有明にある旗艦店でも幅広い価格帯の家具が並ぶようになりました。 　　　・組織メンバーのみなさんへの 　自律的に「変わりたい」と思う時に「変わる」のです。, コーポレート・コーチングは自律的に考え方（マインド・セット）を成長させる技術です。 　そして、大塚久美子社長の経営責任を問う声が高まっています。 日経新聞に大塚家具が予想と反して営業赤字見込みと発表されました。お家騒動のイメージダウンもあるでしょうが、それよりも戦略不在が原因ではないかと考えています。 　そして、そこで会社の業績が大きく悪化したことが公になりました。 　　私は、売上げや品質、そして従業員の達成感の向上を実現するためにコーポレート・コーチとして活動しています。 日本企業の課題を凝縮した大塚家具問題 「高級路線か一般大衆路線か」経営方針の違いが主な争点とされ、父と娘の対立が衆目を 集めた大塚家具。委任状争奪戦にまで発展した同社の株主総会は、久美子 … 大塚家具の業績不振。 儲かる会社と信頼関係。【好業績、利益、企業文化、経営戦略、コーポレート・コーチング】こんにちは。コーポレート・コーチの内海正樹です。 私は、売上げや品質、そして従業員の達成感の向上を実現するためにコーポレート・コーチとして活動しています。 大塚家具最大級の「展示品・在庫品 大処分市」 2020年10月9日(金)スタート （ 892kb） 2020年10月7日 照英さんの『lifeinterior』は “心に秘めた男のロマンを追求する家具たち” 配信スタート！ 10月7日(水)より 　　リーダーや従業員の行動は業務プロセスやマニュアルだけではコントール出来ません。 　　・情熱 　　そして、「相手は間違っている」と感じています。, 離婚寸前のご夫婦では、「相手が悪い」と考えがちです。 　　しかし、自分問題と感じ、自分の行動を変えることは容易ではありません。, 多くのリーダーは「自分は正しい」と思っています。 　　生理的に相手の許容が難しくなります。, 企業（組織）でも、家庭でも、自分の価値観を変え、行動を変えるには乗り越えるべき障害があります。 ～無料の個別相談をホームページから受け付けています～, マインド・マネジメントへのステップとして —————————-, 大塚家具の業績悪化がニュースとなっています。 　　～心理学や認知科学の知見を活用しています。～, 多くの企業・組織にはコーポレート・コーチングが効果的でしょう。 　　「相手の立場に立ちましょう」と教えられても、それが実践できるとは限りません。 　　　・リーダーのみなさんへのコーチング(マインドセットのサポート)や、 　　一方で、顧客に対する「丁寧な接客」は見られなくなりました。, また大塚家具では父親の大塚勝久氏と久美子社長の抗争（御家騒動）の印象が強く、それが顧客離れに拍車をかけているとも言われています。, 報道などで大塚久美子社長の新しい経営戦略が失敗したのではないかと批判されています。 　が生まれるのです。, 大塚家具の創業者大塚勝久氏のもとで働いていた幹部社員や従業員と大塚久美子社長との間に信頼関係は存在するのでしょうか？, まじめな社員であれば、嫌いな人の指示でもまじめに仕事をするでしょう。 　それによって、価値観が変わり、多くの関係者は情熱を持ちます。 　　組織文化が積極的になれば、組織変革がはじまります。 大塚家具＜8186＞の経営がかなりまずいところまで来ています。久美子社長の就任から3年の間に何が起きたのでしょうか？ その敗因と今後の再建余地を考えます。 大塚家具・久美子社長は、2015年に「3カ年（15～17年度）の中期経営計画」として「中価格帯中心への路線変更」を掲げている。 戦略をニトリに近づけた格好になっている。 　　　指示されたことを実行するだけでは、指示待ち社員が増えるばかりです。, 行動が文化とマッチしている時に 　儲かる組織を作ることができるのです。, うつみ　まさき 　　　　協調的交渉術/ファシリテーションなどのトレーニング 大塚家具、苦境の要因は戦略不在が原因か？〜他店と比較した強みを検討する. 　　話を聞くことさえ苦痛なはずです。, コーポレート・コーチングにおいて重要視するのは「信頼感」です。 　　リーダーと働くものの間に信頼関係が存在した時、企業の業績は大きく伸びるのです。, 大塚家具は2018年8月１４日に６月中間決算（単体）を発表しました。 1. 　　しかし、当初は多くのメディアがその経営戦略を支持していました。, 「企業文化は経営戦略に勝る」と言われることがあります。 1.